Wielokrotnie Managerowie Firm zadają sobie pytania: „dlaczego nam się nie udaje, skoro nasi pracownicy są bardziej kompetentni (lub wręcz ci sami!), niż ci osiągający sukcesy w innych organizacjach?”.
Posiadamy umiejętności zbadania przyczyny i trafnej odpowiedzi na to pytanie. Nie jesteśmy typową firmą doradztwa personalnego ani firmą RH –ową. Posiadamy kompetencje, pracowników firm o takim profilu, jednak dodatkowo mamy doświadczenie po stronie realizacyjnej, pozwalające na trafne określenie „bolączek organizacji” oraz zapewnienie skutecznej i perspektywicznej pomocy. Potrafimy trafnie zbadać i ocenić sytuację Firmy lub projektu i wspólnie przeprowadzić działania, których efektem będzie trwałe rozwiązanie problemu.
Proponujemy następujący zakres działań:
- Audyt personalny – częściowo zautomatyzowane badanie potencjału oraz predyspozycji pracowników do pracy na określonych stanowiskach, analiza potencjalnych obszarów konfliktowych, rekomendacje kadrowe.
- Badanie kultury organizacyjnej – zautomatyzowane (ankietowe) badanie charakteru oraz spójności organizacyjnej, diagnoza, rekomendacje działań
- Coaching personalny – zindywidualizowane szkolenie w zakresie poprawy skuteczności zarządzania podwładnymi.
- Doradztwo w projektach zmian kultury organizacyjnej – dla efektywnego działania firmy niezwykle istotne są takie czynniki jak osobowość i predyspozycje pracowników oraz kultura organizacyjna w której realizowane są projekty. Przeprowadzenie zmiany kultury organizacyjnej jest jednym z trudniejszych procesów, wymaga doświadczenia i realizacji działań z chirurgiczną precyzją – a bez utraty potencjału Firmy.
- Kompletowanie efektywnych zespołów projektowych – częstym problemem występującym w fazie organizacji i realizacji projektu jest kompletowanie lub modyfikacja zespołu realizacyjnego. Porażką wielu projektów jest nieoptymalny dobór osób do zespołu, opierający się np. na wyborze samych indywidualnych osobowości o niespotykanie wysokich kompetencjach eksperckich lub „armii” niezwykle skutecznych realizatorów bez „przywódcy”. Efektywny dobór osób do zespołu projektowego bywa często sztuką kompromisów miedzy pracowitością a kreatywnością, dominacją a podległością.